在項目管理與營銷策劃中，項目與產品的關系常引發混淆。項目是臨時性、獨特性的工作集合，旨在達成特定目標；產品則是項目產出或服務成果，具有持續性和可重復性。以項目策劃與公關服務為例，一個完整的公關項目（如新產品發布會策劃）可能包含多個產品元素（如媒體稿件、品牌手冊），而標準化公關產品（如危機應對方案）又可能在多個項目中復用。因此，項目與產品是交叉而非單向包含關系：項目作為容器承載產品化交付物，而產品作為模塊支撐項目目標實現。明確這一邏輯，能幫助策劃者更精準地設計服務框架、優化資源分配，實現從單次項目執行到可持續產品體系的躍升。